1、贯标工作总体过程和阶段划分

2、贯标工作各阶段目标

（1）项目启动阶段

此阶段的主要活动为成立项目组、项目策划，项目启动会。

（2）差距分析阶段

此阶段的主要活动为差距分析、标准培训、建立组织架构和确定贯标范围。

（3）体系建设阶段

此阶段的主要活动为两化融合策划、体系文件设计、文件编写、文件评审修订和文件审批发

布。

（4）体系试运行阶段

此阶段主要活动为体系宣贯、内审员培训、内部审核、管理评审和持续改进。

（5）协助认定阶段

此阶段的主要活动为认定准备、协助预审核、协助文件审核、协助现场审核和审核后跟进。