广东晶华科技有限公司(以下简称“晶华科技”)是成立于1994年的专业生产胶粘带的中外合资企业， 2008年，增设上海生产基地：上海晶华粘胶制品发展有限公司。两地总注册资本5000万元，厂房总面积50000平方米，引进国内外先进的胶粘制品生产设备100多台（套），配备专业的实验室和检验设备，拥有一批高素质的管理和技术人才。公司主要生产经营美纹胶带、电子工业胶带、OPP胶带、布基胶带、双面胶带、牛皮胶带、泡棉胶带及其他特种胶带，是国内规模较大的胶粘带企业，也是国内最大的美纹胶带制造商之一。

晶华科技恪守“诚信为本、顾客满意”的宗旨，以精益生产、创新工艺为基础，以稳定质量、铸造品牌为方针，不断汲取世界先进的管理理念，在人力资源管理上强调以人为本的用人观念；在企业管理上实行和完善科学高效的现代化管理制度； 在生产制程上执行并优化标准化的作业流程；在营销上贯彻双赢和为客户创造价值的原则，为客户提供优质快速的服务，全面提升企业的竞争力。“晶华胶带”（JINGHUA TAPE）不仅畅销国内，还远销至东南亚、中东、欧美、南美洲、及非洲等二十多个国家及地区。

晶华科技致力于为家用、包装、建筑、电子、汽车、鞋材等领域提供粘贴、遮蔽、保护等应用解决方案。奉行“诚信、创新、奉献、完美”的经营理念，稳健发展，永续经营，把“晶华胶带”打造成为国际知名的品牌。晶华科技不断致力于中国胶粘带事业的发展，设立专门的科研机构，不断健全和完善品质管理体系，为推动中国胶粘带的发展作出了应有的贡献，并成为《美纹纸压敏胶粘带》行业标准起草单位，这标志着晶华科技已成为实至名归的美纹纸王国。

晶华科技的信息化建设起步较早，在2008年以前，他们应用的是一家国内知名管理软件公司的通用化ERP系统，经过多年的发展，晶华科技已经形成了一套符合企业实际情况、具有行业化和个性化特点的管理规范，原有的ERP系统已经逐渐适应不了企业的发展需要，并且在行政办公等日常事务管理中，也需要一个信息高度集成、智能化的协同办公平台来提升效率。这种情况下，打造新的信息化系统成为必然趋势。在外部市场与内部管理的双重压力下，企业在决策者的带领下，全面地掀起一股了强烈的信息化需求。

2008年5月，经过认真细致的选型，晶华科技牵手天剑，共同打造新的信息化系统。新的晶华信息化管理系统主要内容包括ERP系统和OA系统，其中ERP系统包括基础数据、物流、生产、成本、系统集成等17个子系统，实施范围包括晶华科技的汕头工厂、上海工厂及分布在全国的办事处。

由于晶华科技在此前已经具备了通用型ERP系统的实施经验，所以晶华科技与天剑共同规划新的行业化ERP系统的时候，其系统的功能需求方面具有一定的创新性和复杂性，天剑在进行了认真细致的调研分析工作后，通过客户化开发的方式予以实现使系统流程更趋合理、控制力度更为强大，结合现有系统功能的优化需求，实现晶华科技所提出的新增和完善的功能。

以下以ERP系统中较为关键和复杂的生产管理子系统进行说明：

晶华科技ERP系统里的生产管理子系统包括生产计划及生产车间管理，生产部根据销售订单制定生产计划及下达生产任务单到车间，胶水按库存及订单情况安排生产计划，车间根据生产任务单组织生产。

车间按制胶、涂布、分切、包装等工序分为几个车间，产品的生产工艺及工艺路线相对固定。

车间管理主要以生产日报表汇总工作情况，采取计件工资的形式进行工资计算，每天一般分为二班，有明确的交接班管理制度。

企业在生产管理中，需要ERP系统解决以下问题：

·企业以面向订单的生产模式为主，因此客户的个性化要求比较强，交货时间紧，为了满足

 客户需求必须及时合理地安排生产任务，并保证生产任务单在各个车间的及时传递和执行

·生产计划方面需求：

 自动计算计划的开始生产时间及结束时间；解决急单、插单、变单的问题；根据生产

 计划计算出物料需求计划及生产任务单（派工单）、委外单，并下达到各车间及采购部，

 实现生产部与其他部门业务完全共享。

·车间管理方面需求：车间现场采集的数据（产量、消耗、设备等方面），及时监控车间

 现场情况；车间统计，包括收率、计件工资、材料结存、生产日报表等；实现批次跟踪，

 从订单—生产计划—派工单—原材料—生产机台—生产人员—产品—送货的各环节中

 实现可追溯；解决生产过程中产品型号发生变化的核算问题。

·其他方面的需求

 需要及时了解生产计划情况、库存情况、物料到位计划、质量检验情况；

 在晶华科技的行业化ERP系统里，类似以上的深化功能需求还有很多，天剑公司的顾问

 凭借丰富的管理经验，与晶华科技充分沟通探讨，双方制定出合理的解决方案，然后由

 天剑公司的工程师通过二次开发或系统配置予以实现，从而保证了ERP系统对企业

 个性化管理需求的适应性。

每个幸福的家庭都是一样的，每个成功的项目在实施过程中的方法和过程也都大体相同，以下是我们在晶华信息化项目的实施体会，它是天剑实施方法的又一次成功验证。

1.规范的项目管理方法，有效的实施推进措施。

项目经理每月初必须及时做好项目的当月计划及上月总结，在实施工作中严格按计划来执行，具体工作要安排到每周甚至每天；及时跟进项目进度，充分沟通，做到事前计划、事中控制、事后弥补。只有强有力的项目管理，才能保证ERP实施成功。

2.数据的完整性、及时性、准确性是信息化成败的关键

信息管理中最重要的就是数据，如果数据不能完整、及时、准确地录入，系统产生的结果将是片面的，不真实的，也就不能及时将企业现状反馈给企业决策者。

3.企业是实施信息化的主体

ERP不仅仅是一套软件，更是企业管理思想的体现，企业员工是信息系统的主人，在实施过程中应采取逐渐由学习到参与，从参与到主导的步骤。如果最后不发展到企业为主导的阶段，ERP系统的实施即使上线，也不会得到巩固。

经过双方的共同努力，晶华ERP和OA系统相继成功上线并稳定运行，为企业带来了可观的经济和社会效益，随着企业对信息化认识的不断深化，晶华的信息化需求将更为深远，晶华的信息化建设道路将迈向更加宽广的明天。

当您走进晶华科技这个美纹纸的王国，请多欣赏他们和天剑用心携手绘就的信息化版图！