广东风华芯电科技股份有限公司（原广东粤晶高科股份有限公司）

广东风华高科集团电子工程开发有限公司

广东风华高科集团英达电子有限公司

广东风华高科集团微硕电子有限公司

广东肇庆羚华锂电有限公司

广东佛山蓝箭电子有限公司

株洲宏达电子有限公司

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广东风华高科集团电子工程开发有限公司

广东肇庆风华电子工程开发有限公司是风华高科集团公司下属子公司，是从事高新技术电子元器件及电子材料研制开发和推广应用的专业公司，主要产品有电介质瓷粉、电子浆料、贵金属粉、电感器、锂离子电池、磁性材料、电容器、电子专用无机化工原材料等品种。20世纪末，市场的巨大需求给风华高科带来了巨大的发展机遇，同时，风华电子的迅猛发展也给经营管理和技术创新方面提出了更高的要求，从而产生了强烈的信息化需求。在这种需求的牵引下，1998年11月风华电子与天剑开始合作实施CIMS(计算机集成制造系统)工程（包括企业网络、ERP、分销系统、产品开发系统及集成），在项目实施过程中，得到风华电子全体员工的大力支持与配合，同时，天剑项目组全体成员也付出了艰苦的劳动，最终取得胜利。项目通过广东省863/CIMS应用示范工程验收，由广东省科技厅推荐参加科技部863计划十五周年成果展。

系统效益：

1．项目可量化经济效益

1）缩短产品供货周期-系统实施前，产品平均供货周期为29天。系统实施后，产品平均供货周期为 9 天，缩短产品供货周期 20 天，与前一年相比缩短69％。

2）提高产品合格率－系统实施前，产品平均合格率为97.08％，系统实施后，产品平均合格率为99.01％，提高了1.93％。由于产品合格率的提高，实际降低成本约510万元，实际增加边际利润约609万元。

3）提高流动资金周转率－系统实施前，年流动资金占用率为58.86％，年流动资金周转次数为1.70次；系统实施后，年流动资金占用率为38.91%，年流动资金周转次数为2.57次，占用率降低19.95%，周转次数提高0.77次。

4）提高应收帐款周转次数－1999年1月至6月应收帐款周转为2.37次，实施CIMS系统后，通过完善的客户管理程序以及销售系统和财务系统的信息集成，使销售部门能够及时跟踪应收客户帐款情况，分析客户资信情况和偿付能力，督促催收工作，使应收帐款及时回笼， 2000年1月至6月应收帐款周转为5.26次，提高2.89次。

5）提高存货周转次数－1999年1月至6月存货周转次数为3.58次，实施CIMS系统后，对仓库的管理更加规范，对库存材料的控制更加合理，使存货周转显著加快，2000年1月至6月存货周转次数为5.69次，比1999年1月至6月提高2.11次。

2.项目管理效益和其它效益

1）为企业提供了准确、完整、及时的数据，帮助企业加快决策速度，提高了决策质量。

2）促进企业业务集成及与物流、资金流的集成，增强了企业对市场的应变能力。

3）信息共享和业务集成，保证了部门之间业务数据的统一性和可追溯性，极大地提高了部门之间协作的能力。

4）促使企业员工思想观念发生深刻的变革，培养了上百人的应用队伍，大大提高了企业整体素质。

5）培养了一支既懂信息技术，又懂企业管理的复合型人才队伍。

6）应用工程的实施，为电子元器件行业树立了一个成功案例。自2000年至今，慕名到风华高科电子工程开发公司参观学习的企业络绎不绝，计约几十批，对行业和地区的企业信息化起到了明显的示范作用和推动作用。

广东肇庆羚华锂电有限公司

肇庆风华锂电有限责任公司是一家高新环保电池研制、开发和生产企业。该企业拥有产品研发自主知识产权，日产锂离子电池量达10万只。产品适用于摄录机、移动电话、手提电脑、无绳电话等便携式电器，性能接近或已达到国际同类产品先进水平。主要客户包括Motorola等跨国公司。

为提高工作效率，增强对市场响应的灵敏度，增强竞争力，提高经济效益，进入全球供应链，企业建立了覆盖材料采购、材料管理、供应商管理、应付款管理、产品生产、质检控制、产品库存管理、产品销售、售后服务、客户管理、应收款管理、财务管理、人力资源管理的高度集成的ERP系统。

系统的效益分析：

1．项目可量化经济效益

1）缩短产品供货周期34%。

2）提高产品合格率1.5%。达到99.7%.

3）年流动资金占用率同比降低18.2%，年周转次数提高0.55次。

4）提高应收帐款周转次数2.34次。

5）提高存货周转次数6.23次，同比提高1.89次。

2.项目管理效益和其它效益

1）主生产计划具有滚动调整的适应功能，与销售定单及销售计划形成良好的接口；物料需求计划与采购计划形成统一的接口；生产调度下达生产施工单；跟踪任务执行情况，结合批流程特点，实现车间管理控制；建立以工艺流通卡为标志的批产品数据库；收集岗位的各类生产相关数据；利用先进的数据库技术完成繁重生产统计工作，形成统计报表。

2）加强产品工艺管理。根据生产施工单，编制生产工艺流通卡；维护产品结构清单和加工工艺路线；维护原材料及产品的理化特征基础数据库，跟踪原材料、批次变化稳定特性，编制物料编码；跟踪产品生产工艺过程，提高产品质量的稳定性。

3）建立计算机辅助质量系统（CAQ）。制定原材料质量计划、原材料质量检验结果统计、原材料供应商评价、原材料质量跟踪；生产过程质量管理，包括：生产质量数据收集、汇总；加强产品售前检，提高企业信誉；统计过程控制，包括：成品质量相关分析，成品质量统计分析。

4）实现财务电算化，包括帐务、应收、应付、固定资产，保证财务系统与其他系统有良好的接口；规范资金管理流程，加速流动资金周转；根据批流程特点，提供面向过程的成本核算；根据企业的实际情况，完善工资管理子系统。

5）建立客户档案，实现客户评价和客户资料查询；建立销售人员资料档案，实现销售区域与产品、人员之间的分配管理，考核销售绩效；市场信息收集，建立市场区域、同行业及相关行业信息数据库，实现比较分析；建立销售计划、销售统计及销售分析预测；制订产品报价标准、报价策略，辅助完成客户报价；产品送样管理；销售合同、销售订单处理全过程的控制，同库存出库和财务应收帐款核算衔接，实现信息集成；售后质量反馈及退货管理，提高售后服务及技术支持质量；建立供应商档案，对分供方进行选择、评价。