化工胶粘制品制造业是化工行业的重要组成部分。中国胶粘剂工业协会预测“十二五”末我国胶粘制品将达到1500亿元的销售规模，其中胶粘带产品占有较大的比例。

胶粘带产品是以纸、布、薄膜等为基材，再把胶水均匀涂布在上述基材上制成纸质胶粘带、布质胶粘带或薄膜质胶粘带。根据胶性可分为溶剂型胶粘带、乳液型胶粘带、热熔型胶粘带、压延型胶粘带、反应型胶粘带，由基材、胶粘剂、隔离纸（膜）三部分组成。

中国的胶粘带市场正处于逐渐趋向成熟的阶段．在92-96年期间，市场需求是飞速上升的趋势，市场偏重于量的需求。95年以后随着工业的发展，市场需求逐渐走向质量需求，信誉需求，并要求严格规范化的市场。中国的胶粘带市场的另一大特点是特殊新型胶粘带正在崛起，由于高新科技业发展的刺激，特新胶粘带正走向各个应用部门。

胶粘带行业自身的许多特点决定了其信息化需求的鲜明特性，比如胶粘带产品的编码多样性问题，成品报价及成本核算的多单位换算问题，企业订单与生产单不相对应的问题等等，胶粘带行业信息化需求特点如下：

1) 生产管理方面

订单→计划→车间管理的多层次结构管理造成计划与反馈信息传递的多层性，容易形成信息脱节，反馈速度慢。销售、计划部不能及时了解车间的信息，不能及时追踪计划执行的信息。生产管理子系统迫切需要达到信息的共享，计划部能及时了解车间的生产计划进度情况，并对异常事件进行协调；各个车间能通过系统及时了解生产计划情况、库存情况、物料到位计划、质量检验情况。另外，通过获得车间现场采集的数据（产量、消耗、设备等方面），及时监控车间现场情况，实现计划到生产的闭环控制，使管理人员及时了解车间任务完成情况，为生产统计及查询功能提供数据，为计划人员监督实际生产情况提供方便。

2) 采购管理方面

采购管理人员需要及时完整地了解企业采购需求，包括生产需求、备货需求等，做到及时补库。另外，采购管理人员需要及时跟踪采购订单的执行状况，做到到货准时、无质量问题，形成物料需求→物料到位计划→采购订单→到货通知单→入库单的数据流，便于采购部门及时监控不同需求状态下的物料采购执行情况；同时对采购订单进行动态跟踪，快速方便地获得各种应到货情况，采购员可根据具体情况进行处理，如提醒对方供应商等；另外采购人员能随时查询到货物料的付款情况，供应商拖欠发票情况，及到期货款情况等信息，便于通知财务准备资金，及时付款。

3) 销售管理方面

及时了解订单进度、订单生产质量情况以及相关库存。这方面的信息化需求表现在通过销售管理子系统，能够实时监控到订单的生产进度、产品库存情况、发货情况、应收款情况等等，实时产生各类销售报表；将用户自定义的报价单位转化为标准报价单位，实现同一产品多种单位报价的特殊下单和发货；另外，加强对客户资料、客户交往记录、客户信用、客户服务的管理，有效挖掘潜在客户，提高服务质量、有效控制和督促及时收回客户款项。

4) 成本核算方面

胶粘带行业属混合生产模式，由于底层数据采集手段落后，成本核算人员手工收集繁杂的原始数据容易出错和失真。所以希望成本核算子系统能够随时计算出每次领料的实际成本，随时计算库存原材料的金额；能直接采用车间的原始数据，实时传递，做到信息不脱节；减轻核算中心与车间统计的计算工作量，做到准确及时，使核算中心和车间统计真正有时间做成本分析，监督生产成本，找出生产和销售的利润点和成本节约点，达到减低成本的目的。

5) 库存管理方面

由于仓库包含原材料、半成品、成品、备品备件、低值易耗品等，物料品种繁多，数量庞大，另外多数容易产生发货不及时，乱收乱发现象，所以期望库存管理子系统能够对仓库物料种类、数量、原材料金额高效管理；相关部门可以实时查询相关数据，实现数据集成，如销售部门或采购部门可实时查询当前库存；另外对库存提供一定的预警功能，对仓库物料库存和保存期限进行监控和报警。

6) 设备管理方面

由于工程部门和品管部门不能及时了解设备运行情况、设备检修计划、仓库备品备件的库存等信息，所以期望设备管理子系统能够把所有设备业务集成为一个有机的整体，关注于如何管理设备，另外帮助设备管理人员对设备管理活动实行全过程的动态跟踪管理和分析。

7) 质量管理方面

希望通过质量管理子系统实现质检记录的管理，其他部门能够快速查询到质量检验信息，并实现对检验记录的分析，形成质量报表和图表，帮助品管部进行质量分析，以便进行质量方面的技术改造和质量控制，实现产品的高质量。