这里展示的是一批天剑制造业信息化与软件产品的实施案例。
   这批案例是从天剑公司近年来实施成功的项目中挑选出来的。从内容上，包含了ERP、CRM、OA、ASP；从行业范围看，则分别涉及了机械、电子、化工、家具、轻工、针纺织、卷烟、食品等；从形式上，既有实施经验的介绍，也有实施手记；有的偏重于记叙实施流程，有的偏重于技术方案。总之，不拘一格。
   我们的祖国历经沧桑。新中国的建立，为中国工业化奠定了基础。改革开放20多年来，才真正走上了快速发展的工业化道路。在经过许多曲折，付出无数代价之后，我们才逐渐清醒：在中国要走一条低消耗、不污染、高效益的新型工业化道路，而不能拼能源、拼消耗，在发展的同时污染我们的家园。而新型工业化的一个重要方面就是要用信息化技术和现代管理技术辅助实现产品创新、管理创新，用信息技术改造传统产业，这是一条新型工业化的必由之路。
      在信息化的进程中，成功的企业其经验与体会大多是相似的。从展示的这些案例中，我们可以总结出这样一些共同点：
   发自企业内在的需求。不是别人要企业上，而是企业自己要上。
   从上到下的重视。“一把手工程”不是一个人，而是一个班子，一个决策层整体。
   选好产品，选对软件服务商。重实力、重信誉、重行业经验。同其结成长期的合作伙伴。
   与管理改造的紧密结合。包括实施前的管理咨询，实施中的流程改造，实施后的制度重塑。
   做艰苦细致的实施工作。包括认真细致的数据准备，自始至终的全员培训，在实施过程中克    服各种阻力。
   长期持续地投入——资金投入，人力投入，组建和培养企业自己的复合型人才队伍等等。
   这些案例，正是围绕以上共同点从一个侧面反映了企业实施信息化的曲折历程。这些案例，也从另一个侧面反映了天剑实施顾问和软件工程师所历经的苦辣酸甜。
   我们希望这些案例能给准备实施的企业一点启发，多一点信心；我们希望这些案例能给正在实施的企业多一些鼓舞，少走一些弯路。
   中国的企业信息化是一个历史的进程。它取决于市场的推动，企业的进步，管理的需求以及信息化技术的与时俱进。天剑公司愿意同企业同呼吸，共命运，在全球经济一体化的大潮中奋发图强，共创企业和祖国的辉煌！