一、引言
我国正值ERP应用的高潮期，众多制造型企业都在加速自己的信息化进程，众多ERP软件商都在开发、完善、升级自己的ERP软件产品 。ERP在中国几乎已经成为管理信息化的代名词，众位专家、学者、企业界人士都对此各抒己见，可谓百家争鸣。作为一名长期与企业打 交道的实施人员，在此结合多年在理论研究和企业实践过程中总结的经验、教训和体会，总结了一些影响到企业ERP是否能够建设和应用 成功的关键要素，希望与大家共同切磋，共同进步。
二、成功实施ERP影响之要素在ERP实施过程中，有许多企业获得成功并产生巨大效益，也有不少企业付出甚多，收益甚少甚至惨败。成功的经验总是非常类似，而失 败的教训却又各自的不同。ERP不是普通的软件产品，而是先进的管理思想、管理方法、管理流程、管理工具的凝结和数字化表达。影响 成功实施ERP的要素很多，关键要素不外乎如下：
1、适合的ERP软件系统。
2、恰当的EPR项目目标和项目范围。
3、上层领导足够的重视和对ERP软件的足够了解。
4、乙方专业的顾问和甲方关键用户的紧密配合。
5、整体规划合理，进度安排到位，关键控制及时。
6、基础数据的完善与精准。
7、生产管理是难点是重点。
三、成功实施ERP影响要素-------车间数据采集篇ERP系统的生产管理部分是企业实施ERP的难点，很多企业上了ERP系统，但都没有使用起来，能够使用并能用好的企业就更少。 我公司的可重构ERP产品R33系统在泵业，电子、胶粘等行业经受住了时间的考验，不但在生产管理方面用起来了，而且利用我们ERP系统 ，进行生产的精细化管理，已经为企业带来了良好的经济效益和社会效益。
为啥说生产部分难点呢？ 难在什么地方？本人以为难在：
1、科学的限额领料，即保证生产又不浪费
2、确保客户的交货期。
3、科学的滚动排程。
4、及时收集生产数据，了解生产过程。
现在就第四点（及时车间生产数据采集，了解生产过程）展开讨论分析。在按单制造型企业，由于产品定制化、多样化、小批量等特点，生产组织过程尤其复杂，充斥各种突发状况，如何保证及时交货，如何 及时了解生产情况，某个生产订单进行到何种状态，生产了多少，完工了多少，还是剩多少，还需多少天完成等等问题。我公司在装备 制造行业沉浸多年，深入过多家企业从事管理咨询与信息化提升服务，下面依据案例经验将生产过程中出现的问题以及如何第一时间了 解生产状态与大家一起来看看。
当销售订单转换成生产订单，意味着从外部转战到内部，从纸质转变到实际的生产过程，生产过程是企业增值的过程，是利润的来源。 其主要流程：
销售订单-》生产计划-》计划分解-》生产领料-》车间派工-》车间生产-》工单汇报-》产品质检-》生产完工-》产品入库。
在这个流程中“车间生产”的时间是有很多变数的。如果周期是1,2天的好说，如果周期一个月，甚至半年的，中间有很多插单，临时更 改生产计划的等等都会影响其生产过程甚至影响到交货期。再则，生产周期长的订单，其生产过程的监控就成了问题，很多情况下，你 不知道这个生产订单已经完成百分几？交货日期能不能交货，心理没有底，靠的是经验。当多个生产订单同时进行排产生，如何进行优 化排产，如何得到生产车间的第一手资料成为了关键。
一般来说ERP系统是业务级管理方式，深入到车间生产的监控，调取车间的生产数据，国内的很多ERP就袖手无策，甚至国外系统也没有 这块。美国首先提出车间执行系统MES，MES能通过信息传递对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理。当车间发生实时事 件时，MES能对此及时做出反应、报告，并用当前的准确数据对它们进行指导和处理。所以国内很多ERP软件的供应商的解决方式是： ERP+MES整体解决。这样的解决有个弊端。一是不一定完全兼容的问题，美国的MES不会为某个ERP而改变内部设定，或者说需要ERP软件 供应商的二次开发，这样无形中增加了ERP实施和开发的成本，给实施企业带来负担。
我公司自主研发的可重构ERP.R33系统中包含车间数据采集系统，结合自行开发硬件采集器，主要是针对生产车间的生产过程进行监控和 反馈，满足企业对车间的监控和管理,能够在第一时间获取生产车间的生产数据，这点非常关键。
例如在橡胶生产车间，传统管理是：采用2班倒或三班倒，一般都是2班倒。2班倒便于管理，也便于提高员工的实际收入。每天换班期间 车间班组长要到车间读取加工机器的批数，机器号，用时，加工人员，读取后并清零，准备下一班员工上班。当加入我们的车间数据采 集器，就能直接读取加工机器的批数，机器号，用时，加工人员等等参数，并自动保存，该采集器在现场还提供与打印机相连的功能， 随时提供打印数据。这些车间基础数据的保存，为下一步数据的统计分析带来便利。
该采集器设备小巧灵活，不占地方，不影响生产，利用无线网络信号或有线数据进行传输，其无线接收信号的功率比普通家用型强。有 了这样一体化的车间解决方案，如同如鱼得水，可以随意获取如下资料。
例如：在生产周期期间，针对不得生产订单，通过车间数据采集模块，随时随刻了解：
1、 已经完成的工序，未完成的工序，还剩下多少？
2、 已经完成的工单，未完成的工单，还剩下多少？
3、 某个班组完成多少，未完成多少，还剩下多少？
4、 某个工人完成多少，未完成多少，还剩下多少？
5、 该生产订单完成多少，未完成多少，还剩下多少？
有了上述生产车间的基础数据，也可以完成如下功能：
员工计件工资的考核数据为财务部计算车间工人的计件工资省时省力，方便快捷。
产品完工的入库数据为库房管理提供便捷。
生产加工工时数据为机器折旧，成本核算提供可靠的数据来源
有了这些基础而又准确的车间采集的数据就可以提供众多的有关生产车间的报表数据，
供企业管理层参考以便决策。
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